近百款“汉派服饰”秋冬新品亮相消博会
由于检查手段具有相对复杂、有创、费用昂贵等缺点，限制了其临床上的广泛应用。
现在，这种努力已经开始起作用了。这种现象说明当前的新药开发模式是非常脆弱的，完全不能适应市场的些许变动，新闻媒体、电影、音乐以及运输行业也存在同样的问题。
不过现在有人正在努力尝试打破这种局面，他们希望用不存在知识产权问题的科学常识和集思广益的方式来解决问题，这方面最成功的例子莫过于Linux系统。这种工作策略已经取得过多次成功，让抗疟疾新药、抗结核新药和抗查加斯氏病（Chagas disease，又名美洲锥虫病）新药在很短的时间内进入了临床试验。根本性的解决办法还得来自残酷的现实危机，而不是对未来的憧憬。如果可以不断地为新药发现新的适用人群，那么就能够不断地提供附加价值。如果在新药获批上市之后还需要对新药开展更进一步的研究，那么还得为这些后续工作提供一套附加价值。
脱离现实的预期以及过时的知识产权管理结构是当下限制学术科研单位与非公有企业之间合作最常见的问题。在新的知识产权保护模式下从事新药开发工作首先就得进行通盘考虑，提前考虑到今后在从新药研发到最终上市这整个流程的工作中可能出现的各种问题，然后将各种资源分别在每一个阶段进行最优的配置，这才能保证整个新药研发工作的成功。例如在发展战略和运营模式中，广东省中山市人民医院，实行多家小医院加盟，做到了横向的医疗协同。
但就地级城市医院整体而言，突破泡沫化、边缘化、空虚化的三大尴尬，首先需要进行差异定位，寻求错位发展。不同的医院，按管理学的超Y理论来说，没有一成不变的，所有最佳的管理方式都需因时因地因人而异。何况医疗环境的改善，也与患者的就医需求相匹配。维度二：医疗技术三个经济区无明显差别。
（1）扩容增量：表现为建新楼为主，快速扩充门诊量和住院量。如何打造医院的差异化品牌？是考验院长品牌战略和运营管理的大挑战。
在竞争力排行榜的基础上，一方面，艾力彼将拓宽评选范围，排行榜的名次计划从2011年的100/250强，增加到2012年的100/250/500强。地级城市医院评选的意义和价值 评选的意义不限于只排出名次，更重要的是它能在行业中建立起一个参照体系。维度三，经济运行差别大。松散型的集团模式难以发挥效用，紧密型的挑战较多，诸如人、财、物等资源的调配等。
一方面可以扩大知名度和影响力，另方面还可建立有效的病人互转机制，对于医院品牌的提升和推广是有利的。地市级医院规划与战略论坛，吸引了包括有地级城市医院的院长和关注地市级医院发展的官员、学者和管理专家的参加，福建省医院协会副会长兼秘书长朱发进担任了论坛主席，由四川大学教授、德阳市人民医院院长赵鲁平主持。艾力彼负责人指出，期望通过不断地完善，使其能成为行业评价的金标准。本次研究注意到，借助区域网络的力量，可以成为地级城市医院突破夹心包围的一道利器。
给人留下较为深刻的印象。如病理科、放射科的虚拟运营，既节省小医院的信息化投入，又利用了大医院的高端设备、高级医生资源，通过信息共享，抱团发展，真正起到了1+12的效益。
另外，建立医院集团或建分院的模式，也是扩容增量的一种。但从现状看，中小医院较多希望通过贴牌提升，难免造成名不副实、滥竽充数的现实。
此外，在三大经济区中，维度一：医院规模的4个指标，除年门诊量外，其他指标差别不大。经过近一年的筛选、核实和评比，对符合资质的1196家地级城市医院的初筛，经由专家评审委员会专家对3个维度12个指标的评比，筛选出250家综合竞争力领先医院，再对此进行TOPSIS的定量评分，并利用加权TOPSIS分析法对竞争维度分值进行综合评分，最终得出2011中国地级医院竞争力100/250强排行榜榜单。较为主流的发展方向，主要不外乎以下两种：一种是规模效益扩容增量。附：2011中国地级城市医院●竞争力三大经济区域子榜单 东部前10强 名称 省/地市 东部排名 综合排名 青岛大学医学院附属医院 山东/青岛 1 1 佛山市第一人民医院 广东/佛山 2 2 苏州大学附属第一医院 江苏/苏州 3 3 大连医科大学附属第一医院 辽宁/大连 4 4 中山市人民医院 广东/中山 5 5 温州医学院附属第一医院 浙江/温州 6 6 南通大学附属医院 江苏/南通 7 7 徐州医学院附属医院 江苏/徐州 8 8 深圳市人民医院 广东/深圳 9 9 烟台毓璜顶医院 山东/烟台 10 10 中部前10强 名称 省/地市 中部排名 综合排名 南华大学附属第一医院 湖南/衡阳 1 18 十堰市太和医院 湖北/十堰 2 29 郴州市第一人民医院 湖南/郴州 3 31 蚌埠医学院第一附属医院 安徽/蚌埠 4 35 皖南医学院弋矶山医院 安徽/芜湖 5 42 常德市第一人民医院 湖南/常德 6 45 十堰市人民医院 湖北/十堰 7 49 襄阳市中心医院 湖北/襄阳 8 52 大庆油田总医院 黑龙江/大庆 9 59 新乡医学院第一附属医院 河南/新乡 10 60 西部前10强 名称 省/地市 西部排名 综合排名 泸州医学院附属医院 四川/泸州 1 19 川北医学院附属医院 四川/南充 2 22 遵义医学院附属医院 贵州/遵义 3 33 柳州中心人民医院 广西/柳州 4 64 绵阳市中心医院 四川/绵阳 5 73 南充市中心医院 四川/南充 6 75 德阳市人民医院 四川/德阳 7 79 包头市中心医院 内蒙古/包头 8 100 运城市中心医院 山西/运城 9 - 鄂尔多斯市中心医院 内蒙古/鄂尔多斯 10 - 中医前10强 名称 省/地市 中医排名 综合排名 佛山市中医医院 广东/佛山 1 58 徐州市中医医院 江苏/徐州 2 87 中山市中医医院 广东/中山 3 95 泸州医学院附属中医医院 四川/泸州 4 - 宝鸡市中医医院 陕西/宝鸡 5 - 襄阳市中医医院 湖北/襄阳 6 - 青岛市中医医院 山东/青岛 7 - 达州市第二人民医院(中西医结合医院) 四川/达州 8 - 潍坊市中医医院 山东/潍坊 9 - 株洲市中医医院 湖南/株洲 10 - 。继成功发布两届（2010、2011）中国县级医院竞争力100强榜单后，今年艾力彼正式推出地级城市医院排名榜。东、中、西平均每省的入围医院为6.45家、2.63家、0.72家。
另一个是地级城市医院区级社区卫生服务中心，实现区域信息协同，走出医疗小圈子，实现合力突围。地级城市医院发展的管理学建议 研究人员认为，在日益激烈的竞争中，医院发展路径其实可以很多。
首届中国地级城市医院竞争力100/250强榜单在11月25日厦门会议中心举办的地市级医院规划与战略论坛上发布，香港艾力彼医院管理研究中心主任王兴琳在宣布榜单时指出，扩容增量和挂牌联网为地市级医院的主要发展方向。排名的对象主要包括两类：第一是地级市/盟/州/地区卫生局直接管辖的综合性医院（含中医院），第二是位于地级市/盟/州/地区的大学附属医院，以上都不包括位于省会城市的医院。
该榜单从1196家地级城市医院中筛选得出，在行业中建立起一个参照体系。在排行榜中，东部优于中部，中部又优于西部。
如中部地区的某地级城市市区内，三级医院就有12家，所以同城的竞争十分激烈。（2）挂牌联网：贴牌使医院成为某省部级医院或医学院校的附属医院，这种借船出海的模式，在地级城市医院中十分普遍。但其问题在于，建楼需要大量资金，即便建好一旦开业，如果病源不足，就会加大运营压力。包括市卫生局管辖的医院和位于地级城市辖区内的医学院附属医院，但不包括部队医院和位于省会城市的医院。
地级城市医院可以依托地域优势（和县医院更靠近）、政策优势（同一地方医保统筹）、主动服务（服务优势），协作效率（协作医院较省医院少），利用省医院区域协同中的被动局面，抓住两大协同体系（双塔），一个是地级城市医院县级乡镇卫生院。通过向上贴牌，向下联网的方式，使医院实现了区域间的协同。
但对于地级城市医院而言，更大的挑战应该来自于一城多院，如本次大连、苏州、深圳和徐州都分别有三家医院入围百强。中国地级城市医院竞争力测量指标体系如下图所示： 夹在中间的地级城市医院，扩容增量和挂牌联网为主要发展方向 研究人员介绍说，从整体的现状来看，地级城市医院夹在中间，上有技术和资源雄厚的省级医院，下有新医改中国家大力扶持的县级医院，同城中又有多家同级医院相互竞争。
在区域协同中，许多县级医院直接与省部级大型医院建立合作关系，使地级医院处于泡沫化、边缘化和空虚化的风险，大多显现出夹心层的尴尬和无奈。不过对此院长们都表现十分乐观，因为新医改普遍激活了患者的就医需求。
年门诊量的差别主要表现在东部远高于中西部的医院。另方面，为推进医院内部管理，艾力彼正着手进行2012中国医院（地级城市医院和县医院）运营效益分析与研究和2012中国医院（地级城市医院和县医院）关键学科效益与分析研究，期待为中国地级城市医院的发展带来更大的价值。从竞争力排名的研究来看，主要呈现东强西弱，一城多院的竞争态势。与县级医院竞争力排名相比，地级城市医院的竞争力排名还是一个新生的Baby，它需要成长，但同样需要呵护。
另外，联网时地级城市医院与省部级医院比，缺乏足够的吸引力。例如，东部11个省有71家入围百强。
其次，需要借力区域协同，发挥双塔功能。与县级医院一家独大不同的是，地级城市内同级医院多，相互间差异不大。
2011中国地级城市医院百强榜发布 2012-11-27 16:19 · lobu 继成功发布两届（2010、2011）中国县级医院·竞争力100强榜单后，今年艾力彼正式推出中国地级城市医院·竞争力100/250强与世界上的其他地方一样，在中国生物制剂也正在成为药品市场的一大类别，这给我们带来了百年难遇的发展机遇。